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鄰近景點
- 位於松山
- 台北 101 (2.1 公里)
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商品訊息簡述:
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
製造西進後，台灣讓出了玩具王國的頭銜，不過有一家積木公司，撐過巨人對手樂高的打擊，更在科學及程式教育變成主流前，就默默耕耘了20多年，現在不僅創客（Maker）愛用，連宏碁創辦人施振榮都親自上門找合作，它是台灣碩果僅存的玩具品牌智高，用兩公分積木為孩子創造大世界。
玩具，到底有什麼魔力？在大人眼中，或許只是打發時間的工具，還可能貼上「荒於嬉」的標籤，不過對孩子來說，更重要的角色可能是小夥伴、啟蒙者。美國在兩三年前開始推廣「STEM」思潮，所謂的STEM係指科學（Sicence）、科技（Technology）、工程（Engineering）及數學（Math），但不少專家及教授點出偏重理工的失衡，強調藝術（Art）同樣是創意創新的基礎，便將其正名為STEAM。
這股STEAM風潮，不僅在歐美盛行，亦逐漸往東吹，中國喊出培養熱衷科學與實踐的跨學科「少年創客」，台灣也把「程式教育」列為重點，當眾人期待更活潑、靈活的教學方式，STEAM不僅影響全球的學生、教師、父母、新創圈起而響應，玩具界亦然。
台灣玩具公司智高就是這個領域的佼佼者，創辦人林文彬是位連續創業家，第一家公司在潭子加工區做電子錶組裝，搭上了電子業起飛的年代，經營良好，不過從師大畢業的他，一直都希望在教育領域有所發揮，他從鐘錶的概念想到，可以做一種基本元件，能因創意而組合出不同造型的玩具，但因圓形彼此不好連接，就改成正方形。更特別的是，他想到了「一凸五凹」的設計，將正方形的一面設計成凸形，可以跟其他顆正方形的凹面拼接起來，這種單點橋接的結構在3D空間裡能創造最多的變化性，就這樣，智高成立了。
智高聽起來很像知名的玩具公司樂高，而且都是以積木起家。的確，兩家公司早期在台灣本土市場有過一番競爭激烈，當時政府調降玩具進口關稅，外國品牌大舉進攻，挾著資源多、品牌強勢的優勢，代理商只能被迫選邊站，智高為了求生求變，轉為耕耘海外市場。數十年後，樂高是玩具界的不敗經典，不過，智高也在科學、實驗、教育領域闖出一片天，每年營收約4億元新台幣，八成來自外銷，表現各自精彩。
林文彬的夫人、也是現任智高董事長王麗珠回憶：「一路遇見了很多『貴人』。」某次參展結識了加拿大教材商Exclusive Educational Products，他們希望智高協助開發玩具類教具，就是這一筆訂單圈起了公司重新定位的關鍵點，接著又遇見法國代理商CELDA，「法國20年前就要小朋友上科學課，甚至要學太陽能，那時誰知道太陽能啊？」智高總經理林佳沛笑說。不過CELDA眼光精準，相信這一定是趨勢，智高就配合CELDA的教案研發各種產品，後來，法國政府積極推廣綠能，也落實在教育上，智高就做出風力、水力等一系列產品，在法國校園推行得極好，接著德國、美國客人一個個找上門，讓智高在STEAM領域闖出一片天。
現在智高的積木包括組裝型跟科技型，組裝積木能讓孩子自己打造機關、蓋動物園等，科技積木則可做出各類機器人，從中學習電動類的齒輪、馬達、綠能、感測陀螺儀等科技原理，王麗珠指著最新產品爬牆機器人說：「這款真是接單接到手軟。」利用氣壓幫浦讓機器人腳上的吸盤可以縮放，就是從壁虎而來的靈感，「你看壁虎爬行，右前方跟左後方的腳吸住牆壁，走一步，另外兩隻腳又交替，才不會掉下來。」吸睛、好玩兼具學理，因此在美國出貨僅兩個月已出貨5萬台，成績亮眼。
30年前的緣分，30年後的合作
簡單來說，積木有三個變革時期，最初從木頭開始，後來進入塑膠積木，例如樂高採上下結合，屬於造型積木，智高則是兩公分正立方體，可以用轉動，為結構積木。現在，老玩具又有新生命，就是與科技結合，成了科技積木，尤其是創客風氣興起，大人或小朋友利用Arduino等多種開發板，搭配可組裝的積木，就能實踐創意，例如在台北的Maker Faire攤位上，就看到不少創客使用智高的積木來實踐創意。
7月底炎熱的暑假，台中高級工業職業學校擠進了1,200位、來自八個國家的學生，宏碁創辦人施振榮也在其中，他帶著孫女到處逛到處看，這些孩子用積木及馬達，打造出各式的機關設計或機器人，那是智高已連續辦了十年的世界夯機關王大賽。而近年啟動轉型的宏碁，希望藉由旗下的雲教授產品切入創客教育領域，智高就是宏碁欽點的合作夥伴。
數十年前，林文彬經營電子工廠時結識了台灣電子業「教父的教父級人物」、宏碁創辦人施振榮與光寶集團董事長宋恭源的前老闆－－繼業企業董事長邱再興，因為這層同樣師承邱再興的「學長、學弟」關係，林文彬與施振榮在30年前就彼此熟識，後來林文彬創立智高，兩人又都是中華民國自創品牌協會（PIPA）的會員，還曾一同參加將台灣品牌推向海外的「小歐洲計畫」，只是一個在PC界，一個做玩具，沒想過業務合作的可能。
一直到最近，宏碁自建雲團隊向施振榮展示雲教授方案，用樂高積木做了一些示範應用，施振榮看了，丟出一句話：「你知道台灣有一家做積木的公司嗎？」因此宏碁員工親自找上智高合作，讓雲教授的編程平台搭配積木，就能做出汽車、挖土機、機器人等科技玩具，雙方將一同赴海外推廣。
「隨著時代潮流，積木也要加東西，宏碁的雲教授就是一種虛實結合的應用。」王麗珠說。今年是宏碁成立40周年，智高正巧也是，兩者攜手合作不僅只是企業情誼，對台灣產業來說，更重要的意義是建立了一個在物聯網時代跨業攜手打天下的指標案例。
科技的啟蒙，從任天堂到機器人
智高合作夥伴艾普客總經理李佰聰就認為，「不少人進入科技業，都是小時候有一個美好的經驗，以前是任天堂，現在是機器人。」的確，孩子都希望擁有一個夢幻機器人，藉此引發他們研究及動手做的興趣，玩具也可以是啟蒙者。
為了達到寓教娛樂的目的，智高除了開發玩具硬體之外，也設計教案及課程，目前已累積了20個主題、440堂課。林佳沛表示，智高專門為教育市場設計了三個系列產品，內部對應成立三個實驗室，依序是針對幼稚園小朋友的Creative Lab，主要是創意發想，Fun Lab則是針對課後安親班、補習班，智高設計積木結合電學、電磁、氣動等的教材，另外則是針對國小到國中學童的Learning Lab，從美術學習到簡單機械、綠能，再到程式編碼，為學校打造STEAM的完整方案。
除了智高自己設計的教案，學校的老師也會開發新的課程，這麼多的知識及經驗要能流動，就得靠社群的力量，因此智高也規劃建立一個讓老師們交換教案、分享資訊的社群平台。
創立40年，「讓積木化為快樂來源」的初衷已經實現，作為二代經營者的林佳沛想做的還很多，不僅是應用在教育，還希望透過積木拉近人與人的距離，正在發展的銀髮族積木就是一例，積木有助於讓銀髮族動腦，防止老年失智，更是拉近人與人距離的方式，例如透過益智活動，讓小朋友跟老人家互動與溝通，未來將與智榮基金會合作，將積木帶進樂齡養老中心。
致力推廣偏鄉程式教育的成大資工系教授蘇文鈺曾說：「如果你在教別人小孩的同時，也把自己的小孩教好，那就是最棒的事！」林佳沛聽了這句話深受感動，由於她正與先生計劃把積木和科技教育帶進偏鄉，身為兩個孩子的媽，她想著如果孩子能夠跟著一起參與，肯定會從中學到很多，強化城鄉差距不應該是科技的後遺症。
積木，是歷史悠久的玩具，小小幾立方公分卻因擁有能拼出無限想像力的魔法而歷久不衰，現在，結合了科技，還能打造融合快樂創意、互動體驗的大世界，「小朋友在動手做的當中，過程比結果重要，創客時代就是智高的時代。」王麗珠自信的說。
師專曾是貧苦家庭學子升學的「首選」，但因早年薪資待遇低，優秀人才紛紛出走，轉任法官、律師、中醫師、警察等，如今都事業有成，也讓師專成為培育不同領域人才的搖籃。
新北市「清華中醫診所」中醫師王政結1986年自台北師專畢業，退伍後當起國小老師，當時月薪1萬4000元，後來因為覺得當老師挑戰性不夠高，加上對中醫產生興趣，轉行當起中醫師。
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他表示，當年因家境不好，且師專為公費生時代，當學生有零用錢、畢業後也有工作保障，為貼補家計而投考師專，不少同學也為此放棄明星高中，改以「師專」為第一志願，大多數同學還留在教育界，只有少數人轉行。
一名私立小學許姓校長也說，他40年前從師專畢業後剛當老師時，月薪才2000元，薪水比紡織廠女工還少，要不是對教育抱有熱忱，真的很難堅持下去，不少同學畢業前就轉考律師、法官，也有同學當了老師後撐不住家計而轉行。
正就讀警察大學外事研究所的準警官金姿君說，台東大學英語系畢業後，因曾選修教育學程，畢業後擔任過1年多的國小英語代課老師，但發覺在少子化浪潮下，想通過甄試成為正式教師「難如登天」，加上看到學長姊、同學「拎著一只皮箱」全國趕考，決定棄教從警。
王政結說，當年師專有總量管制、供需平衡，不會有「沒工作」的問題，現今各大學廣開教育學程，加上原有師範體系培育的學生，結果流浪教師滿街跑，相較當年「鐵飯碗」的情景，讓他覺得不勝唏噓。
王政結認為，在少子化衝擊下，師範校院走上轉型、合併之路，是必然的結果，但仍應該保留相當名額的公費生，另需重新檢視教職供需，才能吸引優秀而且有熱忱的年輕人繼續投身教職。
(中國時報)
▲中華職棒年度頒獎典禮王柏融。（圖／記者李毓康攝）
記者歐建智／台北報導
Lamigo桃猿王柏融成為今年中職頒獎典禮最大贏家，個人包辦年度最有價值球員、年度新人王、外野手金手套及最佳9人、安打王、打擊王6座個人獎，打破本土球員單季最多獎項紀錄，拿到41萬元獎金。
前興農牛洋砲怪力男在1998年曾以打擊4冠王、最佳9人一壘手及年度MVP，單季獲得6座個人獎，王柏融是追平怪力男紀錄，但卻是本土球員的新紀錄。
王柏融獲選年度新人王及MVP更是史上第4人，繼曹峻揚、林恩宇、林益全之後的第4人。
▲中華職棒年度頒獎典禮王柏融。（圖／記者李毓康攝）
中職年度新人王是獎金8萬元、年度MVP是10萬元、打擊王是10萬元、安打王是8萬元、最佳9人外野手是3萬元、金手套外野手是2萬元，合計王柏融今年拿到41萬元獎金。
年度最佳進步獎由義大犀牛郭勝安獲選，郭勝安是前旅美投手，返台後今年是第1次升上一軍，度假別墅出賽40場有1勝2敗3中繼、防禦率3.10，他感謝桃猿讓他進入中華職棒，才有峰迴路轉加入義大，在總教練葉君璋改造下脫胎換骨。
▲中華職棒年度頒獎典禮郭勝安。（圖／記者李毓康攝）
桃猿林泓育獲選最佳9人捕手及最佳指定打擊，是史上第1位在不同位置拿到最佳獎項的球員，加上打點王、金手套捕手，個人拿到4座個人獎。
義大洋投羅力在投手防禦率王、勝投王2連霸，再獲選最佳投手，取得3座獎；高國輝在全壘打王3連霸，且包攬外野手最佳9人及金手套，也有3座個人獎。
今天是義大犀牛參與中職的最後一次活動，全隊上台接受年度總冠軍的頒獎，葉君璋首度拿到年度總教練的殊榮，富邦職棒領隊蔡承儒也到場祝賀。住宿評價
▲中華職棒年度頒獎典禮。（圖／記者李毓康攝）
年度個人獎如下：
年度最有價值球員：王柏融
年度最佳新人王：王柏融
年度住宿補助最佳進步獎：郭勝安
打擊王、安打王：王柏融
全壘打王：高國輝
打點王：林泓育
盜壘王：林智平
防禦率王、勝投王：羅力
投手三振王：布魯斯
投手救援王：陳鴻文
投手中繼王：賴鴻誠
▲中華職棒年度頒獎典禮。（圖／記者李毓康攝）
最佳10人獎：
投手：羅力
捕手：林泓育
一壘手：林益全
二壘手：林智勝
三壘手：蔣智賢
游擊手：林承飛
外野手：王柏融、林哲瑄、高國輝
指定打擊：林泓育
▲中華職棒年度頒獎典禮。（圖／記者李毓康攝）
金手套
投手：力猛
捕手：林泓育
一壘手：林益全
二壘手：林志祥
三壘手：林智平
游擊手：王住宿比價網站勝偉
外野手：林哲瑄、羅國龍、王柏融
▲中華職棒年度頒獎典禮王柏融。（圖／記者李毓康攝）
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